記事一覧
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POがバックログを整理してくれないとき、催促の前に詰まりどころを特定する
POがバックログを整理してくれない状況を、意欲の問題として扱わずに分解する記事です。整理が止まる3つの詰まりどころの見分け方と、スクラムマスターが肩代わりしてよい範囲の線引きをまとめました。
マネージャーがアジャイルを理解してくれないとき、説明を増やす前に確認すること
マネージャーの理解が得られない状況を、知識不足ではなく立場と情報の非対称として整理します。説明を重ねても伝わらない理由、相手の関心に接続する言い換え、通らない場合の現実的な進め方をまとめました。
スクラムマスターが「何もしていない」と言われるとき、忙しさを見せても解決しない
スクラムマスターの仕事が評価されない構造を、成果が見えにくいという性質から整理します。稼働を可視化しても解決しない理由、指標化が逆効果になる仕組み、代わりに残すべき記録の形をまとめました。
スプリントレビューにステークホルダーが来ないとき、案内の出し方より先に変えるもの
スプリントレビューに関係者が来ない状態を、関心の問題として片付けずに扱う記事です。来ない3つの理由の見分け方と、出席する理由を作る具体策、それでも来ない場合の現実的な代替手段をまとめました。
チームが指示待ちになるのは、判断に必要な情報が渡っていないからです
自己管理できるチームにならず指示待ちが続く状況を扱います。指示を減らすだけでは動き出さない理由、判断の材料として何を渡すか、任せる範囲を段階的に広げる手順と、任せてはいけない場面をまとめました。
レトロスペクティブのマンネリは手法を変えても直らない。検査する対象を入れ替える3つの軸
レトロがマンネリでネタが出ないとき、KPTから別の手法に変えても数回で元に戻ります。原因は手法ではなく検査する対象が固定されていることです。対象を入れ替える3つの軸と、諦めとの見分け方を解説します。
デイリースクラムが進捗報告会になる構造と、フォーマットを変えても戻ってしまう理由
質問の仕方を変えてもデイリースクラムがすぐ報告会に戻るなら、原因はフォーマットではなく報告の宛先にあります。報告会化を戻す3つの力の見分け方と、順序を間違えない立て直しの手順をまとめました。
バックログアイテムを工程で切るのをやめる。価値を保ったまま小さくする5つの軸
バックログの分割がうまくできず、設計・実装・テストで切ってしまうチーム向けの記事です。工程分割が行き詰まる理由と、価値を保ったまま小さくする5つの軸、分割できたかを判定する基準を解説します。
ベロシティが安定しないのは異常ではありません。平均ではなく幅で計画に使う方法
ベロシティが毎スプリント上下して計画に使えない、という悩みは前提の置き方から見直せます。ばらつきの2種類を見分け、直近の実績の幅で計画する手順と、原因を探すべきタイミングの判断基準をまとめました。
レトロで決めたアクションが実行されないのは、意志ではなく件数の問題です
レトロで決めた改善が次のスプリントで実行されない状況を扱います。担当と期限を決めても消える理由、同時に進める改善を1件に絞る根拠、実行されたかを確かめる仕組みと、絞っても動かない場合の見分け方をまとめました。
デイリースクラムで他の人の話を聞いていない理由と、「ちゃんと聞いて」に頼らない立て直し方
デイリースクラムで自分の番以外は上の空、というチームは珍しくありません。注意しても直らないのは態度の問題ではなく、仕事の持ち方と会の設計の問題です。聞かない構造の見分け方と、明日から試せる立て直しの手順を解説します。