現場で困っているスクラムマスターのためのメディア
スクラム現場ノートは、教科書どおりに動かない現場と向き合うスクラムマスターに、判断材料と実践知を届ける専門メディアです。デイリースクラムの形骸化、ふりかえりのマンネリ、見積もりの揉めごと——現場の具体的な困りごとから記事を書いています。
新着記事
記事一覧を見る →POがバックログを整理してくれないとき、催促の前に詰まりどころを特定する
POがバックログを整理してくれない状況を、意欲の問題として扱わずに分解する記事です。整理が止まる3つの詰まりどころの見分け方と、スクラムマスターが肩代わりしてよい範囲の線引きをまとめました。
マネージャーがアジャイルを理解してくれないとき、説明を増やす前に確認すること
マネージャーの理解が得られない状況を、知識不足ではなく立場と情報の非対称として整理します。説明を重ねても伝わらない理由、相手の関心に接続する言い換え、通らない場合の現実的な進め方をまとめました。
スクラムマスターが「何もしていない」と言われるとき、忙しさを見せても解決しない
スクラムマスターの仕事が評価されない構造を、成果が見えにくいという性質から整理します。稼働を可視化しても解決しない理由、指標化が逆効果になる仕組み、代わりに残すべき記録の形をまとめました。
スプリントレビューにステークホルダーが来ないとき、案内の出し方より先に変えるもの
スプリントレビューに関係者が来ない状態を、関心の問題として片付けずに扱う記事です。来ない3つの理由の見分け方と、出席する理由を作る具体策、それでも来ない場合の現実的な代替手段をまとめました。
チームが指示待ちになるのは、判断に必要な情報が渡っていないからです
自己管理できるチームにならず指示待ちが続く状況を扱います。指示を減らすだけでは動き出さない理由、判断の材料として何を渡すか、任せる範囲を段階的に広げる手順と、任せてはいけない場面をまとめました。